JIT、看板与精益生产模式.pptxVIP

第十二章 先进生产运作技术 与管理模式;第一节 准时生产方式(JIT);一、准时生产方式(JIT)的由来;二、准时生产方式(JIT)的目标;三、准时生产方式(JIT)的基本思想;浪费;四、准时生产方式(JIT)的体系;;推式系统;拉式系统;准时生产方式(JIT)的基本手段;五、实施准时生产方式(JIT)的管理工具——看板;看板管理;看板的形式;看板的分类;生产看板;取货看板;用看板组织生产的过程;用看板控制物流的全过程;看板数量的计算;看板的使用规则;第二节 精益生产(LP)和敏捷制造(AM);精益生产的含义;精益生产的含义;7个“零”极限目标;精益生产的基本原理;精益生产的主要内容;精益生产的主要内容(续);精益企业;精益企业与传统企业在企业文化方面的差异;二、敏捷制造(AM);敏捷制造的特征;实施敏捷制造的条件;实施敏捷制造的关键技术;第三节 业务流程再造(BPR);一、业务流程再造产生的背景;一、业务流程再造产生的背景;二、业务流程再造的内涵与特征;业务流程再造的基本特征;三、业务流程再造的原则;四、业务流程再造的内容;;四、业务流程再造的实施;第四节 约束理论(TOC);二、最优生产技术(OPT);九条原则(一 );九条原则(二 );三、约束理论(TOC)的基本原理;制约因素的分类;生产能力制约型生产系统和市场需求制约型生产系统;约束理论;约束理论的基本