2018年绩运营效考核激励方案.pdfVIP

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2020-06-08 发布于四川
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2018年绩运营效考核激励方案.pdf

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作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 2018 年绩效考核激励方案本结合公司 2017 年的实际经营数据和当地行市场，制定出 2018 年的方案运营目标。此方案只为在新的一年，使公司团队目标明确、方向统一、齐心协力，共创共赢。一， 2018 年全年营业目标：实现总营收 850 万，争取全年总营业额突破 900 万！具体运营数据如下表：单位：万元文档收集自网络，仅用于个人学习部门 2017 年完成营业额 2018 年目标营业额月份棋牌客房物业棋牌客房物业合计 1 月 12.34 12.8 11.41 12.50 34.50 16.00 63.00 2 月 13.99 10.8 11.02 13.50 32.00 16.00 61.50 3 月 17.27 13.29 11.32 16.50 35.00 16.00 67.50 4 月 15.33 14.46 11.17 16.50 36.50 16.00 69.00 5 月 17.02 16.99 16.62 17.50 38.00 16.00 71.50 6 月 16.53 21.75 20.37 17.00 39.50 16.00 72.50 7 月 17.01 18.91 25.68 18.00 41.50 16.00 75.50 8 月 14.67 20.71 19.75 18.50 42.50 16.00 77.00 9 月 12.81 19.40 19.42 17.00 41.00 16.00 74.00 10 月 15.91 19.81 18.32 16.00 42.00 16.00 74.00 11 月 13.43 29.21 18.86 15.00 42.50 16.00 73.50 12 月 11.65 34.38 16.66 14.00 43.00 16.00 73.00 月平均 14.83 19.25 16.72 16.00 39.00 16.00 71.00 合计 177.96 231.07 200.66 192.00 468.00 192.00 852.00 二、运营激励方案执行总经理负责制，店长目标管理制，部门激励权责制。一）激励方法如下： 1，每月超额利润激励法：针对公司管理层。超额利润完成 20% （含 20%）以内，公司预授超出部分的 30%给到管理层分配，超额利润完成 20%以上，公司预授超出部分的 40%给到管理层分配，次月核算，次月核发。如当月完成，上月没完成则当月比例减半。文档收集自网络，仅用于个人学习利润激励计算公式为：（实际利润 - 目标利润） ×30%或（实际利润 - 目标利润） ×40%=利润激励实际利润核算公式为：营收回款 - 当月实际发生费用（不含投资折旧和