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毕业论文范文模板 涂层企业库存问题分析与控制策略之探讨 库存是一项代价很高的投资，尤其是对我们原材料（光铝）占生产成本极 高的的铝涂层企业来说更是如此。因而，降低库存水平，提高库存周转效率显 得特别重要。正确认识和建立一个有效的库存管理系统既是非常迫切的问题， 也是摆在涂层企业面前一个现实的课题。本文拟从当前涂层企业光铝库存管理 存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对 策略的实施进行可行性分析和探讨。 第一部分 当前涂层企业库存管理存在的问题 库存控制问题是采购调度部门的重要课题，也是企业最为苦恼的事情。物 料库存占用大量资金、人力与场地，造成资金不能及时周转，场地不能充分利 用，并耗用大量管理资源，在很大程度上可以说库存是集团企业高速发展时期 的痛。集团公司曾三令五申地强调要解决涂层企业的光铝库存过高问题，但仍 收效甚微。到底是什么原因造成的呢？为此，我们对涂层企业的光铝库存来进 行定量和定性分析试图寻找答案。 我们随机抽样了涂层企业六月 3 日、10 日、18 日、22 日、30 日共五天的 库存进行库龄结构分析。 库存时限 10 天 20 天内 30 天内 60 天内 60 天以上 总库存 指标 内 平均库存 1060 1545 1875 2368 620 2988 占存量% 35.5% 51.7% 62.8% 79.3% 20.7% 100.0% 样本调查的日平均库存 2988 吨，其中：60 天以内库存 2368 吨，占总存量 的 79.3%， 30 天以上 60 天以内的库存 493 吨，占 16%，时间跨度较大，占比 相对较小，大都是一些规格特殊、单个规格数量又小的品种，消化进度缓慢； 30 天以内库存 1875 吨，占总存量 62.8%，单日结余库存大概占总量 1%以上， 是库存较为集中的时间段，是我们进行库存控制的重点；而 10 天以内库存 1 毕业论文范文模板 1060 吨，占总存量的 36%，单日结余存量为总存量的 2.8%－7.6％，是库存最 为集中的时间段，也是我们进行库存控制的重中之重。如何把这 10 天内的库存 及时转化为涂层企业生产线上的在制品或销售出去，是减少库存、发挥库存效 率的关键所在。 六月份各涂层企业销售 4859 吨，采购 4787 吨，平均每天销售 161 吨，如 果我们把这作为每天消化库存的一个参数，那么 10 天内的库存数量相当于涂层 企业大概 7 天的销量 1100 吨左右。这基本符合涂层企业光铝库存正常周转的要 求，目前山东力同的库存周转（11 天）就快要接近这个水平。如果把这占总库 存三分之一强的 10 天内库存作为涂层企业一个合理的库存水准，应该是我们库 存管理的一个理想目标。 光铝在入库后 10 天仍未投入生产使用或销售，至少说明了这样三个问题： 一是计划不准而造成积压滞销，主要反映在计划数量过大或规格不对路上。 月计划实际上是涂层企业计划员对市场的主观性判断，是一个预测值，并非是 一个有效的需求反应机制；在资源供应紧张的情况下，月计划的确立，使得周 计划流于形式，难以应付市场变化。从各涂层企业的一个月以上库存形成原因 看，计划不准是造成涂层企业库存居高不下的主要原因； 二是订单交期控制存在问题。为片面追求到货及时，涂层企业而将交期大 大提前，致使光铝滞留在仓库时间过长。另外由于供应商生产安排不恰当而在 交货时间上过于集中，未能做到均衡发货，阶段性地影响涂层企业库存的提高； 三是产品质量有问题，而又没有及时得到解决，长期搁置在仓库有的甚至 变成死料，挤占了库存效率的发挥空间。 这些问题的存在对库存控制来说都是致命的伤害，也是我们库存控制和分 析所要解决的主要问题。只有控制好这 10 天内的库存，