石油HSE培训改进方案.pptxVIP

第 1 页; HSE培训系统的改进是中国石油与杜邦咨询合作三大任务之一。目的是借鉴国际能源公司在HSE培训管理上的先进理念及其最佳实践，通过在试点单位推行实施，并在全系统推广，完善现有HSE培训系统，在中国石油建立一个长效、持续改进的HSE培训管理机制。不断提高管理层的管理能力与员工操作的胜任能力，进而促进HSE管理业绩的提高。 ;目 录;一、培训现状; 培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均有相关人员培训的具体要求。; 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。; 员工的HSE培训完全基于其岗位的任职要求与岗位风险控制的需要，培训的目的是为了帮助各级管理层与全体员工提高岗位风险辨识与控制能力，保证其安全地工作。; 培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培训活动以满足培训对象需求为准则。;一、 培训现状; 培训的形式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责，员工岗位职责中明确赋予了培训下属的职责。 ; 建立培训师培训的机制，鼓励各级管理层，各类专业管理人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师，员工以能成为合格的HSE兼职培训师为荣。 ;一、 培训现状;目 录;员工必须接