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- 2020-06-09 发布于江苏
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内容摘要
电信业的竞争集中体现在对大客户资源的争夺上。如何有效地防止大客户
流失、减少因客户流失而给企业收入造成的不良影响,是当前许多电信企业都
十分关注的问题。本文详细分析了西安联通大客户流失的原因,包括客户满意
度、企业营销活动、企业形象、客户抱怨、客户忠诚度、转网壁垒 6 个方面。
在此基础上对维系大客户,防范大客户流失提出了一些对策。
关键词:电信,大客户,流失,维系
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目录
第一章绪论 3
(一)研究背景3
(二)研究意义3
(三)论文主要工作3
第二章客户流失的概念及类别 4
(一)客户流失的概念4
(二)客户流失的类型4
第三章客户关系管理及维系理论 5
(一)客户关系管理理论5
(二)客户维系理论5
(三)客户维系的必要性5
第四章西安联通公司客户流失的现状与主要原因7
(一)西安联通公司客户流失的现状7
(二)西安联通公司大客户流失的研究方法8
(三)西安联通公司大客户流失的主要原因8
第五章西安联通公司大客户维系的策略9
(一)灵活运用价格策略9
(二)加大客户转移成本10
(三)提高客户忠诚度10
(四)做好离网用户的挽留11
(五)做好组织和制度建设11
第六章结束语 13
参考文献14
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第一章 绪论
(一)研究背景
随着移动用户快速增长,电信市场竞争也愈演愈烈,三大通信企业为了自
身的发展将大量的精力放在市场的开拓与客户获取等方面,而忽略了客户维系
工作,由此导致客户流失现象日益严重。
根据 《中国联通 2015 年全年相关运营数据》,除了 1 月净增了 8 万移动用
户之外,2015 年的 2 月-6 月,中国联通每月均流失百万以上移动用户。移动用
户总数从 2.99 亿减至 2.893 亿,总计流失 979.1 万移动用户,年用户流失率
3.27% 。而纵观 2015 年全年除 1 月外,其余 11 个月份均出现用户大规模下滑,
移动用户累计流失 1252 万,用户流失率接近 5%[1] 。可见,如此严重的客户流
失现象,给移动运营企业造成了巨大的损失,中国联通正面临着客户流失的极
大挑战。
(二)研究意义
[2]
电信行业中的国外统计表明 :发展一个新客户比留住一个老客户的花费
要高 5 到 15 倍,可见在当前形势下,如果能够实施适当的客户挽留营销活动,
提高客户保持率,将给移动运营商带来较大的效益。因此,如果通信运营商能
够将离网用户挽留住,这不仅能降低成本、增加业务收入,还能增强竞争力。
另外,著名的二八准则指出, 20 %的高价值客户贡献了 80 %的利润,儿
80 %的普通和低端客户仅贡献了 20 %的利润。由此可见,我们应当更关注于挽
留有流失倾向客户中的高价值客户,这与对所有客户一视同仁进行挽留相比,
投资回报率更高,对企业而言更有利。
(三)论文主要工作
在目前异常激烈的电信市场竞争中,通信运营商亟需关注的三个方面分别
为:大客户的保留、开发及回流。本文正是基于此,试图西安联通大客户流失
问题进行研究,并提出一些大客户维系对策及建议。
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第二章 客户流失的概念及类别
(一)客户流失的概念
顾名思义,流失
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