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JIT環境下的成本管理及成本 會計 何為JIT?  意義 在必需的時候生產必需的東西所必須的數量 基本原則 1.消除非附加值作業 2. 高品質的承諾 3.持續改善作業效率 4.強調簡化與增加附加價值作業的明顯性 JIT 採購活動的特點 採用JIT採購的公司在個別的送貨次數上增 加,而每次的送貨量均維持少量,其特點為  減少供應商的數量  協定價格及品質水準-和供應商協定一個長期的 可接受的品質水準,及合理的價格  建立程序表-告知買賣者品質及交貨的相關規定  減少包裝及卸包的次數或甚至不要包裝合作廠 商將工廠設立在附近直接用輸送帶運過來  與供應商協定了一個可以接受的品質水準而且 訂定了相關的契約,所以可以減少驗料作業 JIT 採購對成本會計系統的影 響 增加了很多可以直接追蹤的成本 傳統上:成本是由不同的生產線產生-間接 成本 JIT:成本是由單一的零售區域貨單的生產 線所產生-直接成本 將成本庫的計算模式改變為累加式成本  傳統採購制度  及時化採購制度 運輸 運輸 原物料處理 品質檢驗 倉儲 原物料處理 原物料處理 生產單位 生產單位 改變成本會計 以配合JIT採購的好處 一、可獲得正確的產品成本資訊 [下载自管理资源吧] 二、有較好的成本控制 三、減少系統成本 好處一 使用JIT可獲得正確的產品成本資訊 1.增加成本的直接追溯性 成本較容易直接分擔到各個產品 2.改變成本庫 減少倉儲及物料成本可以降低間接成本的成本庫 3.分攤基礎的改變 分攤基礎由倉儲空間變成原物料價值、原物料數量 好處二 有較好的成本控制 1.重視總作業成本的最低 較不重視個別採購價格差異 2.重視原物料品質，而非進貨價格最低 好處三 減少系統成本 (1)減少交易報導次數 (2)使用資訊系統 (3)會計部門亦要像組裝線般 不斷的減少沒有價值的活動 JIT PRODUCTION 作業活動的特性： 在JIT PRODUCTION的環境下，每一個成分被製造後， 下一個工作站馬上就需要。 四項關鍵要素： 1. 生產線是在需求拉引的基礎下所運作 2. 強調減少前置時間 3. 如果在製品是有瑕疵的，生產線就會停止。 4. 強調生產線上單一化作業，使得無價值增加的作業 能更易被發現和消除 簡化工作單的內容 方法一：使用較少的原料類別 ＊重新設計產品 ＊增加共同的零組件 方法二：只將直接原料列於工作單上 其他成本被列為期間費用 方法三：採用流程成本或逆算法成本系