特殊员工管理群体的薪酬管理课件.pptxVIP

第九章特殊员工群体的薪酬管理;销售工作特征与销售人员薪酬管理;销售工作的重要特征;对销售人员薪酬计划的有效性;销售人员薪酬方案设计步骤;销售人员的薪酬方案;（1）纯佣金制;销售人员薪酬方案：纯佣金制;（2）基本薪酬加佣金制;销售人员薪酬方案：基+直佣;销售人员薪酬方案：基+间佣;（3）基本薪酬加奖金制;销售人员薪酬方案:基+奖金;销售人员薪酬方案：基+奖;销售人员薪酬方案：基+奖;销售人员薪酬方案;薪酬方案评价;（二）专业技术人员的薪酬设计;专业技术人员特征;专业技术人员的事业成熟曲线;专业技术人员的事业成熟曲线;双重职业发展通道;专业技术人员的双重职业发展通道;专业技术人员的薪酬结构;（三）外派员工的薪酬管理;;企业国际化不同阶段员工外派政策;;外派员工薪酬定价方式;谈判法;当地定价法;平衡定价法;几种不同的外派员工薪酬确定方式;定价方式;定价方式;外派员工的薪???构成;（四）管理人员的薪酬;高层管理人员薪酬构成;高层管理人员薪酬;基层管理者的薪酬;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言20:1720:1720:17:33五月