集团公司计财部度财务工作总结(精选多篇).pdfVIP

集团公司计财部 20**年度财务工作总结(精选多篇)  第一篇：集团公司计财部 20**年度财务工作总结 共 2 页,当前第 1 页 12 （2）、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表， 对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说 明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考 依据。（3）、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将 实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支 付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、 应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。2、加大内部控 制力度。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证 其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风 险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度， 但更重要的是内控制度执行。（1）、流动资产类管理。①货币资金将严格执行集团公司 的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在 nc 网上对帐，确保资金的安全有效。②应收款项将按部门（个人）和客户建立明细账，每 季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠 款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况， 建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对××分公司截至到 xx 年年11 底 1495 万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。③ 库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生 大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。 （2）、固定（无形）资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定 期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产 和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决 算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公 司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了 之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。（3）、 应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制 调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加 强对仓库等业务部门的进货管理。3、增强服务意识。（1）、加强对各分公司的服务。从 09 年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确 保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情 况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多 的对分公司管理提供有用信息。（2）、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务 信息，为领导决策作好保障。（3）、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要 求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。 （4）、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的 前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。在这即将过去的一年中，经过 全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。 但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问 题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体 部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。 共2 页,当前第 2 页 12 好范文网范文网[] 第二篇：集团公司计财部 20**年度财务工作总结 ×××集团公司计财部 xx 年年度财务工作总结 书行天下的 blog xx 年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上 市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部 门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下： 一、xx 年年财务工作简要回顾 1、全面配合改制上市工作。 为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部 全