六、工程进度计划与措施.docVIP

施工组织设计 PAGE 1 第六章 施工进度计划和施工进度保证措施 一、施工进度计划 （一）工期目标 努力创造条件，保证在120日历天工期内完成本工程所有施工任务，交付使用。 （二）主要分项工程施工期限控制目标 1、基础加固工程，在开工后30天完成。 2、外脚手架搭设，在开工后38天前完成，为墙体拆除、柱墙加固、内外装饰施工创造条件，完工后立即拆除。 3、柱、梁、板加固工程，在开工后60天前完成。 4、屋面工程，在开工后80天前完成。 5、水电工程，在开工后100天前完成 6．室内装饰恢复，在开工后110天前完成。 7．室外装饰恢复，在开工后115天前完成。 8．计划在开工后155前完成初验后，拆除外脚手架。 9．竣工验收前利用5天时间进行现场清理、擦拭。 10．竣工验收在开工后118天进行，并确保一次性验收合格。 （三）施工总进度计划表（见附表） 二、施工进度保证措施 根据招标文件规定，工期120日历天。为保证按期按质完成施工任务，特制定工期保证组织措施、工期保证技术措施、夜间施工保障措施如下： 1、工期保证组织措施 （1）公司经理和工程项目经理、施工员等是工程进度控制的主要责任人，是构成该工程进度控制的组织系统，负有进度控制计划编制、审核、审批和实施控制管理的责任，对工程合同工期全权负责，其进度控制的任务和责任如下表： 进度控制责任分配表 部 门 人 员 进度控制任务和