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南方公司战略成本管理的案例分析 广东某制造企业(以下称南方公司)是由广东某集团公司独家发起。于1998 年在深圳交易所挂牌交易的国有控股上市公司。主营业务是电冰箱压缩机设计、 制造和销售。经过多年的发展，南方公司已由生产单一品种单一型号压缩机发展 为生产多品种多系列压缩机，年产销量达320万台，产值约5.5亿元，市场占有 率和规模连续多年居全国同行业之首。虽然南方公司拥有较好的品牌，并与国内 各大冰箱厂建立了长期互信合作关系，形成相对稳定的销售，但由于在技术上与 世界先进企业仍有一定差距，高端产品的开发较落后，缺少技术储备和高附加值 产品，加之压缩机并非最终消费产品，对主要客户的依赖非常严重，所以任何一 家客户减少订单都会对公司的产品销售造成影响。同时，南方公司业务比较单一， 不利于分散经营风险。为此，南方公司提出以成本领先为竞争战略，希望依靠战 略成本管理提升企业的竞争优势。 一、南方公司的战略成本管理 1.成本动因分析 南方公司从企业价值链出发，通过分析和评价企业内部、 内部与外部之间的相关活动来找出影响成本的动因，进行有目的的控制，从而实 现企业成本的持续降低。 1）供应商因素分析。南方公司的供应商有几十家，包括原材料供应商、辅 助材料供应商和外协件供应商。原材料主要