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论项目经理如何确保工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程 管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及 工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工 程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年 大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负 着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管 理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在 于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目 施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上 项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工 方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大 等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控 制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理： 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项 规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视 制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有 的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗 位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室， 以便对照执行。同时明确各种机