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企業決策分析 壹、決策種類 貳、決策成本 參、確定情況下之決策分析 肆、不確定情況下之決策分 伍、機率與差異之調查 肆、不確定情況下之決策分析 肆、不確定情況下之決策分析 肆、不確定情況下之決策分析 肆、不確定情況下之決策分析 (四)最大遺憾中取最小值 當發生之結果並非當初所期望者，則有遺憾之感，其間因而少賺取之報酬即遺憾值(Regret Value)，又稱惜悔值，也稱為機會損失。 本例中當銷量為300單位時，生產300單位恰可達成期望，故遺憾值為$0，若生產400單位則期望值少$1,000($3,000－$2,000)故遺憾值為$1,000，若生產500單位則期望值少$1,000($3,000－$1,000)，故遺憾值為$2,000。當銷量為400單位時，生產400單位恰可達成期望，故遺憾值為$0，若生產300或 肆、不確定情況下之決策分析 500單位，則期望值少$1,000($4,000－$3,000)，故遺憾值為$1,000。銷量為500單位則不贅。茲列表如下： 本例之結果，即選取400單位之生產量，其遺憾值$1,000，低於其他方案之$2,000。 肆、不確定情況下之決策分析 二、可以估算機率 假設華立公司過去產銷甲、乙兩種產品，單位售價分別為$30與$25，單位變動成本分別為$20與$15，故兩種產品有相同的單位邊際貢獻$10。過去40個月甲、乙兩種產