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企业成本控制与价值分析 Chapter1 成本控制概述 第一节企业成本控制概念的引入 (2 第二节成本控制的原则 (5 C h a p t e r2成本控制的原理 第一节建立分级归口成本控制机构 (7 第二节成本控制的内容 (10 Chapter 3 建立成本控制标准 第一节标准成本和弹性成本 (14 第二节成本控制的基本方法 (19 C h a p t e r4标准成本控制法 第一节标准成本控制法 (21 第二节弹性预算控制法 (23 C h a p t e r5成本差异分析 第一节变动成本差异的分析 (24 第二节业绩评价 (26 C h a p t e r6价值工程及作业成本计算及作业管理 第一节什么是价值工程 (34 第二节作业成本计算及作业管理 (36 附加:城市防洪排涝工程的价值工程分析 (46 整理 (大量管理资料下载/ 管理专题/ 管理词库 企业成本控制与价值分析 Chapter 1 成本控制概述 第一节企业成本控制概念的引入 定义 运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。 广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。 狭义和广义的区别: 狭义以完成规定的成本限额为目标;广义以成本最小化为目标。 狭义仅限于成本限额的项目;广义涉及企业的全部活动。 狭义