企业战略管理：强势品牌的战略实施规划.docVIP

建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯 据统计，在今天的中国企业中，还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌，这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说，品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。他们需要的是品牌知名度（品牌认知）和品牌再现度（品牌联想）的品牌资产组合来刺激其购买决策。 这就说明一个完整的强势品牌其实是需要为顾客提供完美的感受价值的载体。而要达成这个目的，是需要一整套科学的品牌战略规划体系和行之有效的执行步骤的。 那么，在面临品牌战略规划的艰巨难题，企业究竟应该如何往前走呢？ 根据许多世界着名品牌的塑造经验，我们可以将一个强势品牌战略规划分为五个关键步骤来剖析。 一、改变的压力 在实施品牌战略规划之前，先要弄清楚在激烈的竞争环境中企业正面临怎样的环境，这些来自各个不同方面的环境因素究竟为实施品牌战略规划带来了那些压力。 譬如说，竞争对手已经成功地将消费群体教育成为适合其品牌消费模式了，那么此时你所面临的压力就是如何为消费者建立一个新的消费习惯，以及如何对消费群体进行有效的导向。 或者是剧烈的价格竞争已经使得消费者普遍将这类产品的价值低估，那么如果你意欲在这一产品领域塑造一个档次较高的品牌形象的话，这就为企业带来了从那个产品概念上进行诉求，以改变消费群体的普遍看法的压力等等。 二、清楚的愿景 建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯