生产计划管理培训教程（PPT54页).pptxVIP

生产计划管理培训;01;;一、生产型企业基本运作架构;二、制造型企业的要素构成分析;三、生产管理的本质及目的;四、生产管理的十大课题;五、生产管理的推行原则;六、生产管理体系;生产管理体系;七、销售与生产运作流程图;八、合理组织生产的基本要求;生管的概念;一、生管的概念;二、生管在企业中的角色定位;;三、生产管理人员的主要工作职责;四、做生管人员的必备条件;五、生管工作技巧（1）;;五、生管工作技巧（3）;五、生管工作技巧（4）;六、生管人员具体工作职掌;七、生管工作流程;生产计划的定义、分类及作用;一、产能负荷分析;一、生产计划的定义及分类;二、生产计划的作用;三、生产计划指标体系;四、生产计划的主要内容;五、生产计划的排产原则;六、生产计划应满足的条件;七、编制计划三要素;八、编制计划三周期;九、周生产计划的编制/实施流程;十、计划和生产控制八步骤;十一、生产前的准备工作;十二、生产排程实操演练;生产进度控制点;一、生产进度控制点;二、生产进度控制方法;三、现场巡查主要控制点;四、生产进度落后需应对措施;五、生产异常处理原则;销售接单;一、接单管理不良﹐紧急订单太多;二、产品技术变更频繁;三、物料计划不良;四、制程品质控制不良;五、设备维护保养欠缺;六、排程不佳;七、能力、负荷失调;八、其他;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May