公司招聘及入职流程管理.pdfVIP

. 公司招聘及入职流程管理 一、概述 公司招聘实施原则上由人力资源部统一协调实施，但在招聘环节中需要各部 门共同配合。（流程图参见下图附件） 1、招聘需求： 各部门的招聘需求需要向人力资源部申请并报总监批示后方可实施 （注意人力资源成本预算控制，公司人力配置应与成本、盈利、实际需求挂钩） 2、招聘实施： 由人力资源部开发各招聘渠道，电话邀约参加面试，安排面试场地，实施面试， 业务部招聘由负责经理或主管负责初试，人事部负责复试。后勤保障部门则由人 事部初试，总监复试。 （严格规范邀约话术、邀约方式及面试流程） 3、入职培训： 由人力资源部协助商务部门共同开发入职培训，逐步建立培训机制，囊括企业文 化、人事制度、职业规划、业务基础、销售技能、定向激励等课程。并予以三周 的考核，引入淘汰机制。 4、入职手续办理： 新员工在培训考核通过后由人事部办理入职手续，并签订劳动合同。 二、期间风险控制环节 1、人员本身风险：主观恶意破坏公司、竞争对手套取情报、欺瞒公司与其他单 位签订劳动合同、怀孕或重大疾病骗取社保。 应对措施： ①整填写的《员工岗位申请表（信息表）》 ②完整的材料提供，并对材料真实性予以把控 ③完善的员工手册制度 2、公司操作风险： ①未按要求在一个月内签订《劳动合同》 ②未按要求为工作满一个月的员工缴纳社会保险公积金 精选范本 . 应对措施： ①岗位说明书制度（证明试用期不合格） ② 绩效考核、薪资考核制度（明确规定不胜任条件） ③ 完善的员工手册和日常管理制度 三、流程控制： 面试合格报道首日 1月1 日 1、签署《岗位说明书》 2、完整的《岗位申请表》 3、考勤录入 三天的带薪脱岗培训 1、培训考试制度 第一次淘汰 2、《岗位申请表》 背景调查 为期三周的在岗培训及考察 （可不发薪资）部 门自行劝离，劝离 无效的由人力资源 第二次淘汰 1月20 日 部出面干涉 1、培训考试制度 2、《岗位申请表》 背景调查 入职手续办理劳动合同签订 1月30 日前 1、绩效考核 （须发薪资）部门 2、岗位说明书制度 自行劝离，劝离无 3、行政管理制度 效的由人力资源部 出面干涉 长期管理 精选范本 总监 部门 人事部 .