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******岗效薪级工资制度 为加快公司建立现代企业制度，充分调动员工积极性和创造性， 形成有效的激励竞争机制，推动公司又好又快的发展，特制定 ******(以下简称公司) 岗效薪级工资制度。 1 基本原则 1.1 坚持员工工资总额增长低于效益增长，员工实际平均工资增长 低于劳动生产率增长的原则。 1.2 坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多种分配方式并存以 及逐步与市场接轨的原则。 1.3 坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。把工 资分配与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。 1.4 坚持以岗位管理为核心，以岗定薪、岗变薪变的原则。 1.5 坚持宏观调控，微观放权搞活，工效挂钩的两级分配原则。 2 管理规则 2.1 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，员工工资分 配由聘任单位根据本制度制定考核办法和分配细则，经综合管理部审 定，报总经理批准后实施。 2.2 公司对所属各经营单位的工资总额与单位经济效益挂钩，实施 工效挂钩、工资总额承包的办法。 3 岗效薪级工资制的构成 3.1 工资结构 岗效薪级工资制由三部分构成，即基础工资、薪点工资、绩效工 资。 3.1.1 基础工资是用以保障员工最低生活水平的工资单元。由南京 市最低生活费标准和租金补贴、房贴、交通补贴、回民补贴等构成的 工资单元。每年 7 月 1 日随南京市最低生活费标准的变动而调整。 3.1.2 薪点工资是指根据岗位的劳动技能、岗位责任、劳动强度、 工作环境和技能、表现、贡献及单位效益为依据确定的工资单元，薪 点工资由薪点、点值、薪点系数构成。 3.1.3 绩效工资是指依据单位经济效益和员工超额完成任务（如加 班、超量完成任务等）挂钩的工资单元。 3.1.4 基础工资和薪点工资构成岗位的基本工资。 3.2 员工工资=基础工资+薪点工资+绩效工资 4 、薪点工资 薪点工资=薪点×点值×薪点系数 4.1 薪点= 岗位薪点+技能薪点+兼职薪点+其他薪点 员工个人薪点是根据岗位、员工个人技能、工作业绩决定的，薪 点由以下几个方面组成。 4.1.1 岗位薪点 ⑴岗位（职务）薪点根据员工所在岗位或所担任的职务确定，以 岗位为核心，按劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动 环境条件）综合考核测定为基础进行确定（见附件一）。 ⑵岗位（职务）发生变动，其岗位（职务）薪点从次月 1 日起调 整。 ⑶岗位（职务）薪点升级的标准 年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差 100% 的薪点； 年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差 50%的 1 薪点； 年终工作业绩考核合格者，不增加薪点； 年终工作业绩考核基本合格者，可扣减相当本岗位现档位级差 50%的薪点； 年终工作业绩考核不合格者，可扣减相当本岗位现档位级差 100% 的薪点； 凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经 济损失外，还要从处罚之日起扣减相当本岗位现档位级差 100%～ 300%的薪点； 岗位（职务）薪点升档到该岗位最高薪点为止。 4.1.2 技能薪点 ⑴为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点 （见附件二）。 ⑵技能薪点以公司正式认定的专业技术资格或技术等级为依据， 且专业技术资格或技术等级必须与所聘岗位一致。 ⑶技能薪点从公司正式聘任之日起开始享受，终止聘任后即停止 享受。 4.1.3 兼职薪点 ⑴一个员工所兼工作不需经常占用非工作时间者，不享受兼职薪 点； ⑵兼任分工会主席，兼职薪点为 60 点，兼职团支部书记兼职薪点 为 40 点，兼职女工主任等社会工作，兼职薪点为 20 点； ⑶其余兼职工作由各单位根据工作量及上述原则核定增加的薪点 数； 2 ⑷兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行，兼职工作结束，兼职 薪点即行取消。 4.1.4 其他薪点