薪酬管理体系及设计知识技术.pptxVIP

; ;一、21世纪薪酬体系发展的趋势; ; ; ; ; ; ; ;二、工资管理的目的; ;三、工资管理的六大原则; ; ; ;工资-----劳动效率的关系; ;马斯洛五层次需求理论; ;四、影响工资的因素分析—内在因素;四、影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （2）; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五???-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言17:4417:4417:44:00五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2017:4417:44 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到