大陆宜兴厂导入ERP系统专案心得分享.docVIP

大陸宜興廠導入ERP系統專案心得分享 文 : 資訊處 / 陳慧玲 為期近一年的大陸宜興ERP（Enterprise Resource Planning 企業資源規劃）系統的導入，終於在2010年的元月正式上線了，並於二月上旬完成了第一次的月結關帳。此次ERP系統的導入是台南企業第一次將五大模組（財務會計/成本/銷售/物料/生產）成功導入海外子公司，可視為公司在資訊系統整合上的一個重要里程碑！ 專案成員與高青廠財務人員合影 然而，導入一個完整的ERP系統並不是一件容易的事，即使我們已經有了母公司很好的範本，並且得到各級長官高度的支持，但是，有很多的工作並無法在事前就做好完整的規劃，再加上所有的專案成員都背負著『只准成功不准失敗』的使命，以致每個成員都倍感壓力。專案從一開始的系統範圍界定、專案成員組成及任務分派、相關時程與計劃的排定、到作業流程的討論與確認，都能看到公司同仁們為了共同的目標而付出，再加上此次ERP的導入我們並沒有請外部顧問公司進行協助，且專案過程中還遇有專案成員的離開，都加深了專案執行上的風險與疑慮。 整個過程當然並非都是順利的，難免會遇到各式各樣不同的問題，例如：實際作業流程的調整、開會時間的協調、跨部門問題的溝通、新舊系統轉換的適應問題…等等。所幸在所有專案成員及宜興同仁們的努力下，克服了一個又一個的困難，最終讓系統準時地在2010年元月正式上線。 也許大家會問