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论企业组织结构及发展趋势 摘 要: 文章对企业组织结构及发展趋势进行分析。 关键词: 组织结构 环境 变革 趋势 中图分类号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1004- 4914( 2005 02- 262- 01 靠信息 技术 可以收集到内外环境变化的各种资料和 信息, 这为企业 内部管理, 内部 员工之间沟通, 企业与顾客之间联系等 提供了良好 基础。为此, 企 业必 须加强包括计算机硬件、 软件, 数据资 源管理, 网络通 讯的 发展等 方面 建设。 一企业现存组织结构形式及优劣分析 (一企业现存组织结构形式 1. 直线职能制和矩阵制组织. 直线职能制 和矩阵制组 织是以工 作 和任务为中心的组织, 组 织的分 工协作 关系和 权责的 划分均 以完成 任 务为目标。二者的不同之 处在于, 直线 制强调 把各种 管理和 业务按 静 止或固定的分工原则确定, 由组织内不同的部 门承担不 同的职能, 而 需 完成的工作或任务是动态的, 按完成任务所需 的程序, 依次 在专业部 门 或工序间流动。职能专业化和组织结构的复 杂性成正 比。矩阵制中 的 工作团队或项目小组根据任务设置, 需完成的 任务是静 止的, 而管理 职 能和工作是动态的, 可随任务变化及时调整。 2. 事业部制、 控股公司制和模拟分散管 理制。 事业 部制、 控股公 司 制和模拟分散管理制都是 以绩效