第五编领导行为知识讲解.pptVIP

;;;第一节 领导的内涵与作用;第一节 领导的内涵与作用;;第一节 领导的内涵与作用; 权 力 的 类 型 ; 小案例;五、领导与管理;（2）领导与管理的区别 两者的侧重点不同 管理者着重于编制计划和预算以及控制，领导者主要指明方向和制定战略，着重于对下属的指导和激励。 两者权力来源不同 两者功用不同 ; 管理者 领导者 行政管理 革故鼎新 模仿 独创 维护 发展 注重制度与结构 注重人 依赖控制 唤起信任 目光如豆 目光如炬 问怎样及何时 问什么和为什么 着眼于盈亏 着眼于远大前程 接受现状 对现状挑战 唯命是从 独立自主 把事情做对 做正确的事情 ; 六、领导效能 领导效能是指领导者影响下属实现目标的实际效果。 实际效果包括两层含义：一是看目标是否实现，二是看目标是怎样实现的。 领导效能的两层含义表达了两种效果，第一层含义代表的是实现目标的物化效果；第二层含义代表的是实现目标的心理效果。 评价领导效能的标准必须包括目标的实现程度、员工的激励水平两类指标。;七、领导的作用 （一）指挥作用 拿破仑曾经说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。” 我国也有俗语“千军易得，良将难求” 。 （二）协调作用 （三）激励作用 （四）控制作用;领导的影响力;;1、特质理论; 领导特性理论;;联想掌门人---柳传志;案例分析;联想掌门—少帅杨元庆; 2、行为理论 这是一个过于简单的模型 ● 俄亥俄州立大学提出结构维度和关怀维度两个维度。 ● 密执安大学提出员工导向型领导和生产导向型领导。 ●俄亥俄州立大学提出管理方格图理论 ●芬兰和瑞典的学者提出关心员工、关心生产、关心发展的多维模型。; 3、权变理论 （1）、领导风格 民主型 专制型 放任型 （2）、权力结构 等级分明 协作参与 松散联合 （3）、任务类型 新工作还是旧工作 正常环境还是非常时期 科技含量高还是科技含量低 （4）、员工成熟度 无能力又不愿意工作 无能力但愿意工作 有能力但不愿意工作 有能力也愿意工作。 ;;一、魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) ;（2）. 有关魅力型领导者的特征研究;（3）．魅力型领导者影响下属的过程;(4)．魅力型领导者的产生;（5）. 魅力型领导者的领导效果; 通过明确角色和任务来激励下属向着既定的目标活动。 交易型领导的特点 ● 权变奖励：将成绩与奖励相互交换。 ● 例外管理：发现不规范行为时进行干预。 ● 自由放任：放弃责任，回避决策。; 鼓励下属为了组织的利益超越自身的利益。造就学习型的人才与组织。 变革型领导的特点： ●领袖魅力：用人格赢得尊重与信任。 ● 感召力：传达高期望。 ● 智力刺激: 理性思维和理性活动。 ● 个别化关怀：关注每一个人。 ;理想化影响力;;智力激发;个性化关怀;;第一节 领导行为四分图;第二节 领导放个模型;;;;;; 小案例;第三节 PM型领导模型;4.领导连续流。; Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ;第五节 勒温的领导作风理论;;;第二节.菲德勒权变模型;