企业固定资产与投资管理.pdfVIP

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第五章 固定资产投资管理 一、固定资产的特点 二、固定资产管理 目标:保证固定资产正常运转,提高固定资产利用效果。 1 .制度管理 2 .归口分级管理 3 .充分发挥经营杠杆作 用 例 20: 经营杠杆示例 某企业销售量为 1000 件,单价 100 元 ,单位变动成本 60 元 , 固定成本总额 20000 元 . 。 ①目前利润为多少? ②若销售量增长 50% ,利润增长多少? ③若销售量下降 50% ,利润下降多少? 解:① P=1000 ×( 100 -60 )-20000=20000 ② P =1500 ×( 100 -60 )- 20000=40000 1 △P/P= (40000 -20000 )/20000=100% ③ P =500 ×( 100 -60 )- 20000=0 2 △P/P= (0 -20000 )/20000= -100% DOL=100%/50%= -100%/ -50%=2 经营杠杆系数 息税前利润变动率 EBIT EBIT x( p b) x cm DOL 销售额变动率 S S x( p b) a x cm a EBIT a a 1 = EBIT EBIT 结论 a :只要存在固定成本,且企业息税前利润大于零, 经营杠杆系数必定大于 1 ,息税前利润变动的百分比必定大 于销售变动的百分比。 增加销售, 必然带来利润的更高增长。 但若销售下降,利润将以更大幅度下降。 b :企业在固定资产现有规模下, 应扩大销售, 使固 定资产满负荷运转,提高固定资产利用效果,实现最大的经 营杠杆利益。 c :若固定资产已经满负荷运转, 而销售仍有增长空 间时,应根据边际收入等于边际成本的边际理论确定追加固 定资产投资的规模。 总杠杆系数 DTL= 财务杠杆系数×经营杠杆系数 =DFL × DOL 三、固定资产折旧政策选择 (一)折旧政策的含义 企业在遵守国家对固定资产折旧的有关规定前提下,就固定 资产的折旧方法和折旧年限所作出的选择。 例 20 :不同折旧政策对比示例 某企业拥有电子计算机价值 100 万元,折旧年限为 4 — 10 年。不考虑预计净残值。 不同折旧政策年折旧额计算对比表 年份 折旧年限 4 折旧年限 10 年 年 使用年限法 每年 100 ÷4=25 100 ÷10=10 1 40 18.18 2 30 16.36

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