XX公司员工在职训练制度.docx

XX公司员工在职训练制度 第一条目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工 作质量及绩效，特制定本办法。 第二条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均 依本细则办法。 第三条工作职责划分 （ 一 ） 教育训练部 全公司共同性训练课程的举办。 全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 训练制度的制定及修改。 全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 共同性训练教材的编撰与修改。 训练计划的审议。 训练实施情况的督导、追踪、考核。 外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为 原则。 全公司派外训练人员的审核与办理。 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 其他有关人才发展方案的研拟与执行。 各项训练计划费用预算的拟定。 （ 二） 各部门 （ 单位 ） 全年度训练计划汇总呈报。 专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 内部专业训练课程的举办及成果汇报。 专业训练教材的编撰与修改。 受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条训练规范的制定 （ 一 ） 教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职 教育训练规范”，提供训练实施的依据 ; 其内容包括： 各部门的工作职务分类。 各职务的训练课程及时数。 各训练课程的教材大纲。 （二）各部门组织机能变动或引进新技术使 （制程） 生产条件等 变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。 第五条训练计划的拟订 （ 一 ） 各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计 划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。 （ 二 ） 教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练 计划汇总表”，呈报人事部核签。 （ 三 ） 各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实 施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。 （四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表” 呈核后实施。 第六条训练之实施 （ 一 ） 训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并 负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借 调，通知讲师及受训单位等。 （ 二 ） 如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育 训练部统一印刷，以便上课时发给学员。 （ 三 ） 各项训练结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责 监考，测验题目分三?四种，由讲师于开课前送交主办部门。 （ 四 ） 各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育训练 部应确实了解上课、出席状况。 （ 五 ） 受训人员应准时出席， 因故不能参加者应办理请假手续。 （ 六 ） 教育训练部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施 成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。 （ 七 ） 各项训练之测验缺席者， 事后一律补考， 补考不列席者， 一律以零分计算。 （ 八） 训练测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。 第七条训练成果之呈报 （ 一） 每项 （ 期） 训练办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩 评定出来，登录于“在职训练测验成绩表” ，连同试卷送人事部门， 以建立个人完善的训练资料。 （二） 主办单位应于每项 （期） 训练办理结束后一周内填报“在 职训练结报表” 及“讲师钟点费用申请表” ，连同“成绩表” 及“学 员意见调查表”，送教育训练部门，凭以支付各项费用及归档。 （三） 如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职训记 录表”上。 第 4页 共 4页