供应链采购研究课件.pptxVIP

供应链采购研究;采购(procurement)与购买(perchase);采购的分类;直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购，这类采购通常有固定的供应渠道，有采购供应商的选择、比较程序，在企业管理中容易得到管理，管理程序也比较容易得到固化; 间接采购指的是企业日常用品和服务的采购，包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支出、办公设备、设备维修和维护、日常经营性商品等，这类采购可管理性差，与直接采购有着不小的差别。;采购管理的重要地位;销售;传统的采购模式;传统的采购模式的主要特点： 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程； 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 ； 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 ； 响应用户需求能力迟钝。;从为库存而采购到为订单而采购的转变 采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;从为库存而采购到为订单而采购的转变 订单驱动的特点： 签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 信息传递方式发生了变化。 实现了面向过程的作业管