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参考医学 新员工入职面谈跟踪表 姓 名 入职时间 入职引导人 部 门 岗 位 直接上级 第一次面谈（入职三天） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日 面谈内容 面谈结杲 入职后整体印象与入职前的反差 非常大 比较大 一般 没有 对公司规章制度、福利制度的了解 非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚 对公司及组内工作氛围印象 浓厚 正常 有任务就忙 比较空闲 对公司及组内人际关系印象 非常融洽 融洽 一般 不太融洽 你还希望了解哪些方面的内容 在入职过程中你还有哪些意见或 建议 第二次面谈（入职七天） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日 在公司的适应情况 完全适应 适应 部分适应 不适应 对目前工作觉得快乐吗 很快乐 快乐 一般 不太快乐 对本岗位工作职责了解吗 非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚 与上级及同事之间的沟通 非常多 比较多 一般 偶尔 过去一周上级与冋事对你的帮助 很多 比较多 一般 偶尔 目前工作中遇到怎样的困难，需要 怎样的帮助  参考医学 有哪些意见或建议 第三次面谈（入职一个月） 面谈人： 面谈时间： 年 月 日 本岗位专业技能撑握程度 完全掌握 掌握 基本掌握 部分掌握 从事此项工作的压力 非常大 比较大 适中 比较小 很小 对本岗位的工作评价 有挑战性 比较丰富 一般，点有枯燥 很枯燥 还需要哪些方面的培训 入职培训 岗位技能 专业技术 暂时没有 对公司绩效管理体系的了解 非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚 与工作付出相比对目前收入的满 意度 非常满意 满意 一般 不满意 在工作中还有那些需要了解和学 习的地方 对公司有何建议和意见 注： 1、 此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责; 2、 此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据； 3、 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4、 涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“ V; 5、 此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。 人事行政部制 参考医学 （注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览 后才下载，期待你的好评与关注）