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. 订单交付考核管理规定 文件编号: YJ/ZY-BM-05 版本版次:A0 Document No.: Version: 初版日期: 生效日期: Initial version date: Effective date: 发送部门: 受控印章: Delivery department: Controlled stamp: 编制/ 日期 审核/ 日期 批准/ 日期 Formulated by/date Audited by/date Approved by/date 王浚源/2016.4.06 文件修改履历 版本 章节号 修改内容 修改日期 修改人 A0 全文 A0版本,全文新制定 2016-4-06 王浚源 精选范本 . 1.目的 为加强公司生产计划管理流程，提升部门执行力和责任感，确保相关部门严格按照流程节点开展各项工作， 特制订考核管理规定。 2.适用范围 公司新能源汽车生产计划，包括销售部、生产部、质量管理部、供应链管理部、技术研发中心等。 3.术语 无 4.职责 4.1 销售部指定月度销售计划，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审。 4.2 生产计划主管编制月度生产主计划，提交物料采购计划，下达生产计划，对生产进度监控及执行相关考核。 4.3 供应链管理部负责外协、外购供应商开发，物料采购，物料入库管理、发料配送管理。 4.4 生产部负责生产计划的执行，向销售部交付成品。 4.5 技术研发部负责产品各种资料的输出。 5.执行与考核 5.1 销售部负责收集市场信息和客户需求，每月预测销售计划，经销售副总审批，于每月20 日前发布下月销售计 划预测，通知给生产部、供应链管理部。销售预测应包含各车型和数量，与实际销售情况差异率不得高于20%， 否则处罚相关责任人100元/%，逾期发布销售预测按照100元/天处罚相关责任人。 5.2 计划主管于每月25 日前编制下发下月生产主计划给生产部，同时向供应链管理部提交月度物料采购计划申请， 报生产副总审批。逾期按照100元/天处罚相关责任人。 5.3 供应链管理部在接到物料采购计划申请后，根据库存情况开始备货。所有物料应满足生产需求，因物料短缺 而影响生产计划的执行，按50元/项处罚相关责任人。供应商连续2次出现不能保供的情况，供应链管理部应 对其进行考核并责令整改。 5.4 销售部于T 日9:00前通过微信/邮件向相关部门提供实时销售订单的相关信息，包括但不限于车型、颜色、货 箱规格、客户特殊要求、交付时间，并于当日10:00组织相关部门召开订单评审会，具体执行《订单评审控制 程序》。各部门应在订单评审会议上承诺完成工作时间，并推进各项工作，如有延迟按100元/天处罚相关责任 人（评审会议有单独规定的按会议纪要执行）。对于未经评审而直接提交销售订单并通知生产部生产的，生产 部有权拒绝，并按100元/次处罚销售部相关责任人。 5.5 订单评审结束当日采购经理向代工厂下达底盘采购订单，督促代工厂在T+1 日下班前排产，并反馈代工厂底 盘装配计划。延迟则处罚相关责任人100元/天。 5.6 计划主管根据代工厂反馈、订单评审结果编制日生