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领悟ERP第3章：ERP为企业带来的效益 管理的迫切需求 决策者意志驱动 技术人积极推动 关联方强烈影响Why? 企业提出ERP的四个原由关于ERP实施成功率的相关报道中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。中国企业在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%-20%能按期、按预算实现系统集成;有30%-40%没有实现系统集成或只实现部分集成;有50%的实施项目遭受完全失败。“不上ERP是等死,上ERP是找死”代表了相当一部份企业家对ERP的态度与看法。 为什么ERP在有些企业招致失败？高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度不愿放弃业已习惯的工作方式数据不准确实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神关键岗位人员调动计划不周，部门之间协调不好实施周期太长，员工失去了积极性培训不足关于ERP的迷思“实施ERP会打乱原有的管理秩序”“企业的管理基础太差，不适宜上ERP” 实际上，ERP能解决很多的现实问题。“实施ERP会打乱原有的管理秩序”全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，因此变化是绝对的。“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。”而在实施应用ERP系统过程中，也必然要求改变传统的思维方式和工作方式。当然，行之有效的实施路线是不会有风险，也不会造成混乱的。“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”实际上，我们没有时间也没有必