电商部管理制度和考核办法.docxVIP

XXXXX 有限公司 后台运营管理制度及考核办法 技术部、财务部目前作为公司后台运营的两大职能部门， 关系着平台稳定的 运行。技术部目前主要负责“XXX ”的系统维护，产品上架、宣传推广，落地机、 平板的开设、运维等相关工作，财务部主要负责平台销售的登记，接单，协调， 发货等公司售前、售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“X XX ”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如 下： 、部门结构及岗位职能 职能备注技术、运营全面负责本部门平台系统的推广运营 工作，部署推广宣传方案。定期（每 周）向公司董事长提交工作汇报、计 划等。工作要有计划性，提高效率，避免随意性，并因人制宜的根据个人所长来安排任务 职能 备注 技术、运营 全面负责本部门平台系统的推广运营 工作，部署推广宣传方案。定期（每 周）向公司董事长提交工作汇报、计 划等。 工作要有计划性，提高效 率，避免随意性，并因人 制宜的根据个人所长来 安排任务 负责网站页面的设计、美化，功能界 对发现的网站冋题要立 网页设计师 即解决，杜绝拖延，提高 面的完善以及网站整体维护更新。 用户体验度。不断创新, 提咼设计创意性。 美工设计 根据部门推广需要，负责网站宣传工 开拓思维，提咼创新力， 作所需的平面设计广告，并配合网站 设计理念要符合每次产 的画面优化。 品或活动主题，有吸引 力。 网络编辑 负责上线产品的信息、图片搜集和处］ 对产品信息力求准确，避 理，各社交平台的软文编辑发布。 免出现文字错误和不当 信息的暴露。 跟单 跟踪平台产品的购买情况，及时汇总、 发布产品活动信息，负责订单产品及 时准确的送达购买人手中。 文案 负责各活动的策划以及部门制度的撰］ 写和完善。协助网络编辑对产品文字 描述进行处理。 、日常考核 1、 日常考勤。员工遵守每天上、下班四次的打卡制度，迟到或早退以扣除相应 工资作为惩罚，每迟到或早退一分钟扣**元，扣到上限**元为止。特殊情况没有 考勤的，应向行政说明情况，做好记录。（开会同样适用此考勤） 2、 工作任务考核。各员工应积极完成部门主管及领导交待的工作任务，由上级 领导进行考核，因个人原因完成不了的，并在后续规定时间内仍不能完成的， 可 给予合理的处罚。 3、 项目考核。团队在每次重大集体任务中根据每人的表现及成绩进行量化考核， 对表现突出者给予***的项目奖金奖励。 4、 重大考核。工作中出现严重过错（指对工作造成比较大的影响的）则给予记 过，如果是故意过错的则应考虑给予记大过，留公司察看处分直至辞退或开除。 处分级别要根据公司的状况来决定。 三、其他基本要求 1、 保持办公区域的干净整洁，垃圾每日及时清理，不堆放。不在办公区域吸烟。 2、 下班断电，断水，并将自己电脑等物品收好并锁好门窗，否则出现遗失等问 题由个人承担责任。 3、 保守公司秘密，不恶意将公司内部事宜对外宣传，影响公司形象和运转。