供应链管理的相关理论（PPT52页).pptxVIP

第二章 供应链管理基础理论;第一节 供应链管理要素及结构体系框架;第一节 供应链管理要素及结构体系框架;第一节 供应链管理要素及结构体系框架;第一节 供应链管理要素及结构体系框架;第一节 供应链管理要素及结构体系框架;第二节 集成化的供应链管理;第二节 集成化的供应链管理;高效的集成化供应链是建立在信息技术的支持基础上的。 二、集成化供应链管理的发展阶段 基础建设 职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟;;企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。 企业管理核心注重于产品质量 关于销售、制造、计划、物料、采购等方面的控制系统与业务过程相互独立、不相互匹配，因部门合作和集成化业务失败导致多级库存 组织部门界限分明，单独操作，导致相互冲突（采购部门、制造和生产部门、销售和分销部门） 企业主要采用短期计划 应用的信息技术：MIS;围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实施业务流程重构，实现职能部门的优化集成。 将分销和运输等职能集成到物流管理中，制造和采购职能集成到生产职能中。组织结构 积极为用户提供各种服务，满足用户需求。管理核心 职能部门结构严谨，均有缓冲库存。 具有较完善的内部协定。计划与控制系统 主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。 应用的信息技术：MRP ;实现企业直接控制领域的集成，实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。 管理核心：内部集成化供应链的效率问题。;因满足用户需求而导致的高服务成本是主要问题。 强调战术问题而非战略问题。 制定中期计划，实施集成化的计划和控制体系。 强调效率而非有效性，即保证尽可能好、尽可能快地完成要做的事。 从采购到分销的完整系统具有可见性。组织结构 信息技术的应用： DRP、MRPⅡ、JIT、 SCP、ERP 与用户建立良好的关系。;实现集成化供应链管理的关键。将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成集成化供应网链。 关键之关键：与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴（供应链合作关系）。 管理焦点：面向供应商和用户 企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系 生产系统必须具备更高的柔性（延迟技术的应用） 采用适当的信息技术为企业内部信息系统提供与外部连结的接口VMI、CPFR 采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统;网链化企业机构——供应链共同体的形成，其战略核心及发展目标是：占据市场的领导地位。 供应链共同体是一个动态的网链结构，供应链成为一个能快速重构的动态组织结构。 集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成，通过实时信息的共享来实现集成。Internet;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制; ; ;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第三节 供应链管理的运营机制;第四节 供应链管理战略;第四节 供应链管理战略;第四节 供应链管理战略;第四节 供应链管理战略;第四节 供应链管理战略;第四节 供应链管理战略;隐性不确定性：指供应链予以满足的需求部分和顾客需求的特点是不确定的。 顾客需求特性会影响隐性需求不确定性;隐性需求不确定性与产品属性的关系;以隐性需求不确定性为变量划分的需求类型;理解供应链——解决企业如何满足顾客需求 供应链响应能力： 响应需求数量的大范围变化； 只需很短的提前期； 提供多样化产品； 具有高度的产品创新能力； 能提供很高的服务水平。;响应性;对应于不同市场地位，供应链分布在专注于响应能力和专注于最低成本生产供应产品的两个极端之间。;第四节 供应链管理战略;实现战略匹配——使供应链很好地适应竞争战略所瞄准的顾客需求 隐性需求不确定性代表顾客需求特点，是企业的竞争战略，作为横轴 供应链响应能力代表供应链的战略定位，作为纵轴;响应性;（三）影响战略匹配的其他问题 多种产品、众多顾客群 当不同种类产品、不同顾客群的隐性需求不确定性不同时，如何设计供应链。 如果每个顾客群都足以支持一条设计出来的供应链时，可以为每种产品或顾客群单独建立相应供应链。 失去存在于企业不同产品之间的规模经济优势;多种产品、众多顾客群 设计供应链，需要共享供应链上产品之间的一些联系，而对于产品的另外一些相关部分可以采取单独运作的方式。 单独运作的方式：生产方式（弹性生产线、盈利生产线），运输方式（快递、廉价），仓储方式（区域性仓库、中心仓库）;产品