供应链管理课件(项目四).pptxVIP

;;知识目标 1.掌握供应链条管理的关键业务流程 2. 了解供应链绩效评价意义 3.了解绩效评价指标体系的构成 4.掌握供应链绩效评价报告的作用与基本要求 5.掌握供应链绩效评价报追踪考核程序  技能目标 1. 能够比较供应链绩效评价和现行企业绩效评价的不同； 2. 能够说明供应链绩效评价的内容和原则； 3. 能够建立并运用供应链绩效评价指标； 4. 能够撰写供应链绩效评价报告。 ;;本讲您将接触到……;供应链绩效;案例导读;供应链的绩效指标;一、时间测量;一、时间测量指标;1.过程时间——履约;1.过程时间——补货;2.间隔时间;2.间隔时间：现金-现金周转时间;3.速率;4.测量生产能力指标;处理时间的变化性很重要;两种履约提前期的差异;二、成本测量指标;1.直接成本;2. 间接成本;间接成本分摊方法：ABC法;3.错误成本;三、测量效率;常用效率指标;效率指标：库存使用率;效率指标：生产过程中的时间;效率指标：产能利用率;四、测量有效性;有效性的常用测量指标;;如何提升绩效？;您是否正在试图做以下工作？;提升绩效的几个方法……;一、设置目标;设置目标要注意的两个问题？;设置目标的三种方法？;方法一：在现有基础上提高％;方法二：设立基准;建议同时使用两种方法;方法三：利用工具来提升绩效;二、避免目标之间的冲突;解决方案;利润的基本模型;在利润指引下协调目标;从利润模型中我们看到……;让模型来帮我们找到产生最大利润的最佳方法！;提升绩效的方法;三、协调激励;协调激励需要跨越整个供应链;供应链上合作伙伴的激励;要点回顾;绩效优化的主要内容……;迈向新的边界;方法一：加速流动;寻找排队的地方;方法一：加速流动的其他方法;方法二：“虚拟库存”分担风险;在梯次编队的配送系统中分担风险;方法2：分担风险;方法三：设计适合供应链的产品;方法四：延迟战略postponement;延迟战略产生哪些作用？;延期的常见做法;要点回顾;要点回顾;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:30:4817:30:4817:305/1/2020 5:30:48 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:30:4817:30May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:30:4817:30:4817:30Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:30:4817:30:48May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:30:48 下午17:30:485月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:30 下午5月-2017:30May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:30:4817:30:4801 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:30:48 下午5:30 下午17:30:485月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:30:48 PM17:30:4801-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:30 PM5/1/2020 5:30 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:30:4801 May 202017:30