供应链经营管理--维持供应（PPT 42页）(1).pptxVIP

第八章 維持供應;維持供應圖8.1 補貨週期 ;本章大綱;啟動補貨補貨政策回答三個問題;啟動補貨缺貨是一項可能之啟動原因 ;啟動補貨低存貨量是比較普遍的啟動原因 ;啟動補貨週期檢視需要較高的存貨;啟動補貨圖8.2 持續檢視之存貨水準 ;啟動補貨雙箱系統提供持續的檢視 ;啟動補貨存貨系統將存貨盤點自動化 ;啟動補貨資訊比存貨便宜 ;決定訂購量訂單大小取決於兩種成本 ;決定訂購量這兩種成本產生相互衝突的壓力 ;決定訂購量經濟訂購量達到最低的總成本 ;決定訂購量圖8.3 存貨成本曲線 ;決定訂購量EOQ模式顯示出現實世界中之各種函數關係 ;決定訂購量EOQ是一個有限的解決方案;維持安全存貨EOQ模式中沒有允許錯誤的空間;維持安全存貨解決方式仰賴於安全存貨的持有 ;維持安全存貨圖8.4 增加安全存貨 ;維持安全存貨安全存貨無法完全消除缺貨 ;維持安全存貨異變性呈現常態機率分佈 ;維持安全存貨圖8.5 週需求機率分佈 ;維持安全存貨極端值無法完全消除 ;維持安全存貨顧客服務水準衡量供應力 ;維持安全存貨圖8.6 安全存貨要求水準 ;維持安全存貨安全存貨涉及經濟性互抵效應 ;維持安全存貨多品項訂單的供品率會比較低 ;維持安全存貨圖8.7 推估訂單供品率 ;維持安全存貨變異性會導致惡性循環 ;強化補貨補貨變得非常複雜 ;強化補貨劇烈改變也許較容易達成 ;強化補貨補貨作業應與訂單履行配合 ;強化補貨劇烈改變扭轉了供應經濟學 ;強化補貨大眾商品並不需要協作 ;強化補貨電子型錄簡化篩選 ;強化補貨電子交易市集促成交易;強化補貨圖8.8 電子交易市集;強化補貨某些交易市集支援拍賣 ;強化補貨圖8.9 電子拍賣 ;強化補貨電子交易市集可以是公共的或私有的 ;小結;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:34:1917:34:1917:345/1/2020 5:34:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:34:1917:34May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:34:1917:34:1917:34Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:34:1917:34:19May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:34:19 下午17:34:195月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:34 下午5月-2017:34May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:34:1917:34:1901 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:34:19 下午5:34 下午17:34:195月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:34:19 PM17:34:1901-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:34 PM5/1/2020 5:34 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:34:1901 May 202017:34