供应链经营管理——专精需求（PPT 48页）.pptxVIP

第十三章 專精需求;本章大綱;瞭解顧客設計工作通常使用軟體工具 ;瞭解顧客顧客區位驅動設計 ;瞭解顧客顧客購買型態影響要求 ;瞭解顧客圖13.1 顧客購買型態;瞭解顧客依顧客設定不同顧客水準可能具有成本效益 ;瞭解顧客圖13.2 設定顧客服務水準 ;瞭解顧客檢查看看需求形態是否依區域變化 ;瞭解顧客顧客應該只需分成少數幾群 ;瞭解顧客這些顧客群的需要可能非常不同 ;瞭解顧客每個顧客群可以接受特別服務 ;瞭解顧客圖13.3 交織在一起的供應鏈 ;分析產品產品原始特質帶來限制 ;分析產品圖13.4 產品原始特質 ;分析產品大量物料的運輸比較便宜;分析產品低密度會增加運送成本;分析產品風險使運輸成本增加;分析產品客製化轉移了推拉邊界;分析產品圖13.5 客製化要求 ;分析產品需求變異性加壓於供應鏈 ;分析產??季節性產品可加以平衡 ;分析產品創新性產品是最難掌握的 ;分析產品圖13.6 產品生命週期間之需求不確定性 ;分析產品不確定需要超額產能 ;分析產品根據要求彙整產品 ;分析產品採用行銷分群時要非常小心 ;分析產品將快速周轉產品分開來分析 ;塑造需求你可以改善需求的品質 ;塑造需求選擇適合你供應鏈的顧客 ;塑造需求許多顧客吃掉企業的利潤 ;塑造需求階層式定價能清除賠錢顧客 ;塑造需求運用目標銷售法避免未來的問題;塑造需求你必須在每一階層結合誘因 ;塑造需求剔除會傷害供應鏈的產品 ;塑造需求找出適合企業供應鏈的產品 ;塑造需求創新提供最大的潛力;塑造需求圖13.7 投資報酬率的矛盾;穩定需求穩定需求可以降低成本;穩定需求最大的問題是需求隆起;穩定需求圖13.8 需求隆起 ;穩定需求需求隆起扭曲了時間及擴大信號 ;穩定需求需求隆起現象源自於規模經濟 ;穩定需求其他造成需求隆起的原因 ;穩定需求嘗試依據總量訂定折扣 ;穩定需求修正其他慣例來減少需求隆起 ;穩定需求運用促銷來源穩定需求 ;穩定需求圖13.9 以促銷手段使需求平滑 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:34:2817:34:2817:345/1/2020 5:34:28 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:34:2817:34May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:34:2817:34:2817:34Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:34:2817:34:28May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:34:28 下午17:34:285月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:34 下午5月-2017:34May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:34:2817:34:2801 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:34:28 下午5:34 下午17:34:285月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:34:28 PM17:34:2801-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:34 PM5/1/2020 5:34 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:34:2801 May 202017:34