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中小型连锁门店会议制度 晨夕会是一种沟通的渠道和激励员工的手段，更是一种有效的门店管理方法。 一、每日营业短会 （一）每天每班在上班前和下班后召开短会。 （二）每天的短会参加人员为当班的所有店员，且必须按时到会。 （三）会议主持人为当班的组长。 （四）班前短会的主要内容包括：布置当班的销售任务；工作的分配；新品上架、促销推广、陈列调整、库存等情况的宣导；卫生的打扫要求等。 （五）班后短会的主要内容包括：总结当班的销售情况；点评店员的表现；各成员的自我总结；待解决问题等。 二、周例会 （一）可以在每周一召开一次所有店员参加的周会议。 （二）周例会参加人员为该门店所有店员，且必须按时到会。 （三）会议主持人为门店店长。 （四）周例会的主要内容包括：总结上周销售情况；找出存在的问题和解决办法；表彰优秀店员；布置下周销售任务；有关订货、补货、退货情况的说明；学习有关新品、促销、陈列、导购等方面的技能和知识；互相分享成功的经验；以及其它重要事项的传达。 三、月例会 （一）在每月的月底或月初召开月总结会议。 （二）月例会参加人员为该门店所有店员，且必须按时到会。 （三）会议主持人为经理。 （四）月例会的主要内容包括：总结上月销售、订货、退货、库存等情况；探讨存在的问题和解决办法；表彰优秀店员；公布店员的绩效和薪酬；布置下月销售任务；学习有关新品、促销、陈列、导购等方面的技能和知识；互相分享