公司体系厂商间的SCM系统与全球运筹体系资讯系统规划（PPT 106页）.pptx

與全球運籌體系資訊系統規劃實際案例介紹21世紀的關鍵技術資訊科技生物科技奈米科技能源科技外在環境全球化衝擊無障礙的貿易環境-新興產業興起-配額制度的取消中國大陸決改革開放及掘起客戶e化的壓力轉稼內在環境產業生態改變大陸磁吸效應的衝擊-產業外移-產業升級的迫切性-企業e化的效應各國紡織工業勞動成本(2002)(數據源自：Werner International Inc.；日本染織經濟新聞; 2005.1.1)5力分析– Michael E Porter替代品潛在競爭者客戶供應商Company競爭者供應鏈（Supply Chain）?整體完整的網絡 供應商(原物料) 消費者(最終商品)?實體的商品或無形的服務?網絡內含有資訊流?知識流?製造資源流 ?金流…等William J. 2003年所發表的供應鏈管理流程供應鏈管理（Supply Chain Management）簡單的說，供應鏈管理是針對供應鏈的活動所作的設計、計畫、執行和監控。供應鏈管理觀念即時供補（Just-in-time,JIT）配合生產排程即時運補原料與成品達到零庫存目標。運用於一般產品的生產、採購及分配上快速回應（Quick response, QR）產品製造週期過長，則會因未能準確預估銷售情況，導致滯銷產品項目存貨過多而熱賣產品項目缺貨如何縮短製造、 配銷、零售製消費者的過程週期，以降低存貨壓力 增加資金週轉率接單後生產（Build to Order, BTO）有計劃的將產品機種與客戶訂單進行分類管理，並在產品設計上減少用了種類， 提高共同材料比例 ，縮短供應鏈中產品整體的製程， 以節省時間、 降低成本並達到客製化效果要的時候 VS 及時供貨不要的時後 VS 沒有庫存庫存太多：資金成本/空間成本/管理成本/損耗庫存不足：喪失商機採購與供貨方式：小批量採購高頻率配送精確預估 取捨(Trade Off)供應鏈管理之目的?降低營運成本?提高資產利用率?壓縮資金週轉時間?降低存貨與縮短交期?滿足客戶的需求?提高競爭優勢?達到企業營運的目標—獲利 作法與特徵Quick ResponseCustomer Response Efficiency成本彈性速度零組件供應商製造商批發商流通中心零售商顧客傳統零組件供應商電子化顧客製造商資訊網利物流、金流、交易流批發商零售商資訊流物流中心傳統供應鏈與電子化供應鏈資訊網理化資訊交換資訊分享資訊整合e - business orout of businesse-commerce + ERP + SCM + MEL + MCS + KM +CRM1997年建立福懋網站產品電子型錄公司介紹討論園地全文檢索介 紹 內 容ftcsite/2產品資訊/產品櫥窗home.htm產品資訊ftcsite/1公司簡介/2公司組織.htm各營業單位ftcsite/6採購發包/歡迎使用福懋SCM系統.htm採購發包ftcsite/福懋 Intranet 首頁.htm福懋園地ftcsite/網際導覽.htm網際導覽ftcsite/網際導覽.htm常見問題回答FAQftcsite/SiteMap-福懋網站導覽.htmSiteMapftcsite/1公司簡介/公司簡介homepage.htm公司簡介ftcsite/2產品資訊/3brand.htm品牌產品ftcsite/5客戶服務/福懋客戶線上服務系統.htm客戶服務ftcsite/7加油站/福懋加油站.htm加油站ftcsite/關聯企業.htm關係企業ftcsite/福懋興業 2005年世界巡迴展示說明會.htm05展示會ftcsite/人才招募.htm人才招募?線上行銷系統 (新舊布種查詢與訂購/主動郵件通知消息)?線上下單?品牌客戶查詢系統 (訂單進度查詢/成品裝箱資訊)等進階功能?採購發包系統導入電子商務之效益動機效益1.文書處理簡化2.人力節省3.資訊處理與交換能力提升4.訂貨週期縮短/成本降低5.資訊及時性/準確性提升6.內部作業效率與成本改善7.前置時間縮短8.資訊分享與交易伙伴互信度 增加9.降低錯誤發生10.JIT專案能力發生11.管控能力及服務能力提升直接效益：1.降低交易費用2.改善現金流量需求3.降低存貨成本4.提升資訊品質間接效益：1.增加作業效率2.改善客戶服務3.改善交易夥伴能力4.提升競爭力企業電子化 VS 產業群聚產業群聚在某特定領域中，一群地理上鄰近有交互關聯的企業和相關法人機構，並以彼此共通性和互補性相結。產業群聚的規模可以從單一城市、整個州一個國家甚至到一些鄰國聯繫成的網絡。產業群聚的利益：(1)提昇專業水準，使得公司更能深化供應 鏈，讓群聚內的廠商相互學習合作。(2)廠商能獲取互補性技術並形成一個規模化 的生產方式