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2019年度年终工作总结 2019年外部大环境极其不平静，诸多事件还历历在目。这一年 公司战略上进行了调整将两大开发部进行合并成立了腾龙技术研发 中心，部门成员经历了前半年的迷茫及磨合逆势而上促使新产品不断 绽放，现对本年度完成的主要工作及开发项目总结如下 ： 各成员已经掌握并熟悉 OA系统对开发流程的应用，由从初始 抗拒到慢慢适应阶段。 参与博士讲座四场，对外各类展会参观学习六场。开阔了视野, 丰富了知识，打开了更多的设计开发思路。特别是3月份同行的交流 过程中认知了我们的差距，在行业中新产品开发及制造还可以大有作 为。 E+四线浴缸灯整套系统已经完成相关开发设计工作，受控文 件已经输出，顺利进入批量生产阶段。 P+两线浴缸灯系统历经了三次方案的推翻，新的方案已经进入 小批量制作测试阶段。 正发光、测发光软灯带项目：产品设计已经成熟，相关模具已 经到位，目前配合客户对灯光效果改进及调整。 6.IBERSPA裙边灯项目：完成所有设计开发工作，相关模具已经 到位，小批量送样阶段。 无线供电技术转换成果相关项目：无线泳池灯已经进入小批量 生产制作阶段，产品也同时在做 FCC ETL认证中；无线蜡烛、无线 酒杯灯项目已多少送样给客户，现根据客户提出新要求调整满足客户 需要样品。 蔬享+智能控制系统（2代）项目已经完成，软、硬件技术资 料已经完成输出，现持续跟进在生产或使用过程中一些细节的改进与 修复。 相关数据统计： 各类专利申请17项。（2018年4项） 技术资料输出41份（技术图纸12份、技术图纸完善更新29 份）（2018 年 33 份）。 PCB打板约193次（累计金额约18341元，未计铝基板） （2018 年 120 次）。 样机制作累计出货216套（2018年226套）。 新开各类模具27套 （2018年29套）。 不足之处： 两开发部合并没有达到董事会及总经办提出的战略要求，过去 一年两班人马没有真正意义的联合成功开发出一款产品投入市 场。带着遗憾走过了 2019，但我相信通过肖总这一年组织大家培 训、拓展、访谈后同事之间得到相互认可，在工作模式、习惯都 得到充分磨合后，在接下来的2019年一定能共同开发出一系列 精品。 部门现在配置了实验室，硬件设施现在也基本满足我们所开发验 证所需，但开发人员却不愿把设计出来的样品拿去测试论证，仅 凭经验去判断，忽视了实验室是为了后续大批量生产时品质保障 重要的一道防线。目前实验室硬件是有了，相应“软件”测试标 准却没有跟上，开发人员希望的是比如我这款产品是应用于泳池 灯具，实验室人员拿到样品后就能参照标准一项一项的去完成相 关的实验，而现在是让开发人员提出测试要求实验人员才能开展 相应工作。 一整年中部门的 5S 执行一直不到位， 特别是样品制作间、 个人 工作台面。在接下来的一年树立对 5S 的正确认知，逐渐养成良 好的习惯，创造一个清洁、舒适的工作环境。 后语： 2019 年的大幕已经落下， 2019 年是关键的一年， 任务更艰巨和 更有挑战， 但也是希望与机遇的一年， 我将以高度负责的态度为公司 发展做出自己的贡献。