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2019 年点检工作计划 2019 年是工作中关键一年，两台机组都要从安装调试期转入正常运营期，今年的工作 完成的好坏直接影响到机组的健康水平， 直接和大板电厂的经济效益挂钩。 所以完成好今年 的工作非常重要。 一、 近期主要工作 1、#1 机组 168期间缺陷处理工作，对每项缺陷进行认真处理，对发现的缺陷进行彻底 分析， 确保以后运行中不再发生类似的问题。 处理方案要经过多方研究论证， 一次处理 好缺陷，不留隐患。 2、确保 #2机组顺利通过 168 小时，对期间发生的缺陷进行彻底消除。 3、两台机组本专业的技术资料及图纸的归档整理工作，确保各项资料齐全，数据真实 可靠。 4、两台机组提供的备品备件进行清点，所有备件建立档案，备件的统一进行保管，对 没有提供的备件要及时提报申请采购。 5、对两台机组提供的专用工具进行清点盘查，分类进行保管，对安装单位损坏及丢失 的工作进行清点，扣安装单位费用用于购买相关工具。 6、认真核查本专业相关合同， 对没有按合同提供备品备件及相关技术资料的进行催缴， 催缴不来的扣除相关合同的质保金。 二、日常点检工作计划 1、日工作计划 （1）每天到现场进行巡检，对当天所发生的缺陷及时进行确认，按缺陷内容下达工 作单，联系维护单位处理缺陷，缺陷处理过程要可控，缺陷完成后要进行验收消除。 （2）下午下班前要填写点检日记，对当天的工作进行总结。 2、周工作计划 （1）每周需要完成的定期工作要及时下达点检工单，联系维护单位完成工作。 （2）对本周的工作进行总结，对所发生的缺陷进行分类统计，对缺陷完成率进行计 算，对本周备件使用情况进行记录。 3、月工作计划 （1）对本月要完成的工作要提前准备，合理安排工作时间。 （2）对本月的工作进行总结，分析各项工作的完成情况，统计月消缺率，对本月未 完成的工作分析原因，提出具体的解决方案及完成期限。 三、本年工作计划 1、点检的日常巡检工作，对自己所管辖的设备要做到每天到现场进行巡检，对每个设 备的运行情况要了如指掌， 发现设备有异常情况要重点进行监测， 争取尽早的发现问题解决 问题，防止问题扩大化，将损失降低到最小范围内。 2、对所管辖的设备建立设备台帐， 对设备健康水平做好记录， 对重点设备要重点记录， 对设备的健康水平进行重点分析。 3、有针对性的提报备件申请采购，严格控制备品备件的使用费用，对于不容易发生问 题的设备尽量少提或不提，以节约材料费用。 4、编写修正 《检修规程》 ，对原来编写规程中错误和不符合现场检修作业的内容进行及 时的修改，使《检修规程》在日后的检修维护工作中真正起到指导作用。 5、日常维护工作，对设备缺陷及时联系维护单位进行处理，提供所需的备件及甲供物 资，在工作中进行必要的指导。 6、对于日常维护中发现但不具备处理条件的缺陷要及时向领导进行汇报，并制定处理 方案及计划处理时间。 7、对缺陷的验收工作要严格把关，坚决不能留有隐患。对处理不合格的缺陷要根据设 备部的相关规定进行考核。 四、等级检修工作管理 1、 A、B C及临检工作项目的准备工作， A级检修要提前半年进行相关的准备工作，对 项目的列出要有充分的准备和针对性。 要充分的借鉴相关电厂所发生的问题和自己设备的健 康水平进行分析总结，列出相关检修项目，坚决不浪费人力物力。要把钱花到该花的地方。 2、 机组停运前要对设备的运行参数进行测量和记录。以便和修后的数据进行比较。 3、 检修工作中人员的安排要合理，工作顺序要符合实际情况。 4、 现场施工要严格安装检修规范进行，现场文明生产工作要做细做实。 5、 对大的检修项目要编写检修文件包，项目开工前一个星期下达到维护单位。 6、 检修作业中要严格执行三级验收制定。对项目中 H点、W点的进行验收。 7、 等级检修结束要进行冷态验收，机组启动后进行热态验收。对设备运行参数进行记 录，和修前参数相核对。对检修工作是否达到预期的效果进行真实的评价。 8、 认真填写等级检修结束报告。