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设计部绩效考核表 月份 KPI指标 详细描述 标准 分值 权重 系统数据 自评分数 工作效率 执行工作的 效率 超额完成任务，并且能够提岀合理意见 100 20% / 保质保量的完成，平均每周剩余任务 0 90 平均每周剩余任务1-3 80 平均每周剩余任务大于 3 70 页面停留时 间 首页、产品 详情页面停 留时间 180 秒 100 20% / 180秒》-- 120秒 90 120秒》--60秒 80 60秒 70 访问深度 店铺访问深 度 1.8 100 15% / 1.8 -- 1.4 90 1.4 -- 1.2 80 1.2 70 错误率 工作中岀现 不可弥补的 错误 月岀错次数0 100 20% / 月岀错次数1 85 月岀错次数大于1 60 执行力 对上级的服 从力及执行 力 执行力极强，能够极好的服从领导 100 15% / 执行情况较好，能够较好的服从领导 90 基本能够服从领导，执行情况一般 80 执行力欠缺，偶有不服从领导现象 70 创新率 能够提出合 理化建议 创新意识极强，使工作大幅度提高 100 10% / 有创新意识并合理应用于工作 90 缺乏新意识，工作停在执行层面 80 没有创新意识，工作改进很少 70 注：所有数据均参考于生意参谋后台数据。 得分 主管确认签名: 上级领导确认签名: 团队业绩提成 总业绩=（淘宝店铺+天猫店铺+京东店铺）*0.5%* （考核评分百分比） 职位 提成占比 说明 主管 总业绩*40% 主管、组长目前暂定一人；如组长暂无，无职位占比提高至 60%；（无职位为无职所有设计人员） 组长 总业绩*20% 无职位 总业绩*40% 说明： 一、 参与提成人员是设计部人员，企划部设计人员不算。 二、 如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，示情况而定），该成 员将不获得提成奖励。 三、 如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。 四、 考核评分百分比（如 95分，就相当于95%）