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第四讲 实训过程分解 项目启动 项目计划 工作分解结构（WBS） 网络图绘制(1) 网络图绘制(2) 关键路径计算 例题1 例题2 绘制网络图并计算关键路径 * 软件开发与 项目管理实训 广东技术师范学院工业中心 陈华竣 Email：hustchen@163.com Tel：020确定项目经理 确定项目团队与分工 识别需求 解决方案的确定 项目立项 编写需求规格说明书 确定项目工作范围 工作结构分解（WBS－Work Breakdown Structure） 工作职责划分 项目活动排序和历时估计 确定各工作的前后逻辑关系(网络图)，计算并确定关键路径 编写项目计划书 项目范围定义的结果是产生具体的项目工作分解结构，其依据是需求说明书和相关制约/假设的因素。 WBS是由项目各结构部分组成的树形结构，常用的表示形式主要有两种： 分级的树形结构 缩进图表 分解步骤 识别和确认项目的主要组成部分 项目的主要可交付成果，包括项目管理在内。 分解并确认每一组成部分师范分解的足够详细 确认项目主要交付成果的组成要素 核实分解的正确性 画出所做项目的WBS 前提 WBS 网络图绘制 前导图 箭线图 结点表示工作 箭线表示工作排序 箭线表示工作 结点表示工作排序 紧前事件 紧随事件 工作先后关系的确定 工作延续时间估计 8天 c,d f