关于拓展丶培训部门规划报告.pdfVIP

关于拓展、培训部门规划报告 原公司组织人事构架中稽核、培训部在公司发展的大环境下进行调整，与时俱进，调整为拓展与培训， 稽核部门单独分支为一个新的独立部。以下就拓展部门的初步规划及具体操作内容如下。 A ：拓展工作内容 一：直线上级——营运总监、董事会 二：直线下级——拓展助理 三：本职工作：全面负责管辖区域内的拓展计划制定、实施配合完成公司的整体策略发展。 四：工作职责： 每年工作：1、制定开店拓展目标。 2 、评估直营店铺各项达标要求，并给予培训和支持。 3、直营店铺整改目标。 4 、年度总结报告。 每月工作：1、每月提交直营店铺经营祥细资料。 2 、每月提交月工作祥细实施计划。 3、每月提交网点拓展情况跟踪表。 4 、月度工作报告。 每日工作：1、与部门完成拓展店铺的调研分析。 2 、处理拓展店铺前期开店工作。 3、处理反馈拓展店铺的合作单位相关事宜。 4 、拓展网点相关KTV 市场布点信息、市场状况。 1 直营店经营资料 ○ 2 网点拓展跟踪表 ○ 3 装修档案 ○ 5、建立各类文件档案、文件祥细 4 总部内部往来文件 ○ 5 直营店来往文件 ○ 6 相平面图档案 ○ 7 与合作单位文件 ○ 6、协助部门做好与合作单位沟通建立良好合作关系。 7、提供直营店管理意见与建议。 8、和相关部门保持良好沟通。 五：具体人员编制 定编：3 人 现有编制：1 人 B ：拓展流程图 一、框架流程 Y 城市优先顺序 投资预算分析表 业主接触 Y 商圈调查分析 相关部门 租凭合同 商圈优先顺序 审 批 通过法律 Y N 确定有潜力点 经理确认 Y 新店开业 Y