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- 2020-06-12 发布于北京
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超越自我的经营之道
一、一、怎样回答员怎样回答员怎样回答员怎样回答员工工提出的提出的提出的提出的 ““““为什么为什么为什么为什么?”?”
二二二二、、、、充分利用工作日记充分利用工作日记充分利用工作日记充分利用工作日记
三、作业分配法三、作业分配法
四、安然度过危机的要素四、安然度过危机的要素
五五五五、、、、培养培养培养培养 ““经商之心经商之心经商之心经商之心””
六、提出全新的方案六、提出全新的方案
怎样回答员工提出的怎样回答员工提出的 “为什为什
么么?”
““为什么不照这样做呢?”、“反正,你就照为什么不照这样做呢?”、“反正,你就照
着我说的去做就行了着我说的去做就行了着我说的去做就行了着我说的去做就行了。。””””
“以前就是这样做的”、“做惯了你就会明白”“以前就是这样做的”、“做惯了你就会明白”
要创造一中新员工可以问“为什么”的环境,要创造一中新员工可以问“为什么”的环境,
因为缺乏活力的商店,是很难让员工们问“为因为缺
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