职业生涯开发基本方略.pptxVIP

第 章：职业生涯开发基本方略 ;逻辑结构图示 ;; 美国职业生涯开发指导方针 National Career Development Guidelines ;; “四根支柱” ; 重点开发内容 ;;神奇的人脑;右脑开发方法;拓展训练 特征;拓展训练 项目之一;瑜伽超觉静坐修炼 ;瑜伽训练组图 之一;;创新需要勤奋;创新障碍 ;几个创新测验题;;TA 训炼：特点;三种自我角色的交互作用;第1步 就训练目标达成共识性契约 第2步 进行自我状态描述与分析 第3步 重新设定行为角色并采取转换行动 ;;领导与管理的差异;关于领导的七种谬见;领导特质;二维领导行为模式研究概况 ;领导方格分析模型 ;“领导难题·方格解法”;;学习型开发 方法概览 ; 总结;身心兼修，是开发潜能、实现“完整人格”的基本途径。 创意不是神秘莫测的，创造性思维能力也不是一蹴而就的，它经过一定过程的“煎熬”及长期的“苦行修炼”才能获得。 “推己及人”的人际交往开发，就是要通过类似儒家道德所倡导的“内圣外贤”教育，来追求一种“人我合一”、“己所不欲，勿施于人”的人际境界，使人们在人际交往关系中能够持有和固守一种超越自我中心主义的达观态度，具有随时随地与人为善、与人沟通、与人协商的现代自主精神和民主作风。;领导力说到底是一种影响力。这种影响力是一种天赋特质，但更是后天可以训练开发的人际交往能力。 就大的时代背景和历史发展趋势来看，职业生涯开发与工业化相适应的传统专业教育体系密切相关，而更与后工业化（知识经济）背景下逐步形成现代终身学习体系直接相连，所谓“学习型社会”是现代人职业生涯开发所面临的基本约束条件、外部环境压力和历史性挑战。 真正的职业技能来自于日常现实生涯中不断应对压力和挑战的“干中学”实践活动之中。 ;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言10:4210:4210:42:13五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2010:4210:42 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。10:42:1310:42:1310:42五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2010:4210:42:13 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2010:42 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-08 10:4210:42:13 上午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-08 10:42:13 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产