SMT制程不良原因及改善对策.pptxVIP

SMT生产不良原因分析 拟制人----杨 刚;分析思路：; 2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种，如下讲解： ;5W1H分析法;（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ 2、对象 (what) 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 ; 3、场所 (where) 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。;4、时间和程序 (when) 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 5、人员 (who) 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 　;6、方式 (how) 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。 ;5W2H分析法; 　发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明 5