职业生涯规划之通往成功之路.pptxVIP

; 职业生涯规划 ———通往成功之路; Part1 关于职业生涯;人生际遇大不同;人社部开展延领退休金政策调研  推迟年限大势所趋 ; 职业生涯有多长？; 英雄谁属 ——我们如何评价职业生涯; 别人眼里对成功的定义;三年前的你在哪里？;Part2 两个经济学概念; 概念1：人们面临权衡取舍 ; 概念2 机会成本;Part3 职业生涯之选择篇 ——选择决定人生; 我们基于什么选择职业生涯？; 冰山模型; 马斯洛五级需求模型 ; 职业生涯分析过程图 ; 一些误区; 认识自己的11个问题 ; 兴趣的三种境界 ;选择做自己喜欢做的事情，我们需要从自己真正的心里面去作选择。 并不是你认为社会期望你这样做，父母期望你这样做，朋友期望你这样做。 只有这样，你才会越工作越开心。; 我们该如何选择？;Part4 职业生涯之行业篇 ——换职业不换行业; 什么是好的行业？; 我们如何选择行业？; 关于行业转换; Part5 职业生涯之职业篇 ——换行业不换职业;; 波特价值链; 业务部门VS职能部门; 专业与职业;Part6 职业生涯之企业篇 ——500强真的适合你吗;外企国企民企 傻傻分不清楚; 大公司与小公司;Part7 职业生涯之地域篇 ——橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳; 区域对比; 三类区域; 几个关键词;Part8 职业生涯之成长篇 ——每一个你讨厌的现在，都有一个不够努力的曾经 ;奋斗的理由; 你为你的职业生涯做了些什么？;企业能做的;HR能做的;员工职业生涯的实施 ; 与大家分享一些话;thanks;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言10:4410:4410:44:56五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2010:4410:44 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。10:44:5610:44:5610:44五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2010:4410:44:56 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15