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晋江华峰织造印染实业有限公司 专项费用预算管理制度（试行稿） 1．目的：规范公司专案费用发生支付行为，控制专项费用成本。 2．专案费用范围：产品开发及重大修改、基建改造维修支出、设备维修支出（含汽车维修）、生产设备及办公设备采购、旅游外出、提前一天预知并超过一定金额的应酬支出、庆典会议等其他不日常发生且较大金额支出项目。 3.立项金额标准：以上支出项目超过5000元（含），均纳入本制度管理 4.流程 作业流程 作业流程说明 责任单位 运作表单 提交提案审批表 提交提案审批表 填写提案单，确定专案名称 费用预算明细表。 专案经办部门 专项费用提案审批表 项目策划 项目策划 开发产品、旅游外出、大型基建、庆典会议等还需策划书，列出进度安排 专案经办人员 开发项目任务书、策划书。 提交总经理、执行董事审批 提交总经理、执行董事审批 经办人员提交提交案单、策划书、任务书给总经理、执行董事审批 专案经办人员 提案审批表，开发项目任务书、策划书 审核通过，提案单、策划书复印一份送财务备案 审核通过，提案单、策划书复印一份送财务备案 提案审核通过，复印件报财务。 如否决，流程结束 专案经办人员 财务部 与供应商签订合同 与供应商签订合同 涉及大型基建、设备采购、旅游外出、大型设备维修均须签订合同，明确双方权利与义