消毒剂厂管理制度.docVIP

PAGE PAGE 18 消毒剂厂管理制度 为了确保2012年生产目标，各车间应从安全、环保、产量、质量、消耗、纪律、现场卫生等方面抓起。实行厂长责任制，厂长跟踪监督；各车间主任以安全环保为前提，以产品质量为重点，严抓劳动纪律和工艺操作，强调重点和细节完成公司交给的各项产品目标。 一、氯化车间 1.强化劳动纪律和岗位责任制 特别重点岗位要亲自跟踪检查，严查违规违纪。否则安全环保难以保障，安全事故无大小，不放过生产中的每一处隐患，把责任落实到每个人每个岗位。 2.强化工艺流程操作 车间主任带领班长不定期查违规操作和跑冒滴漏等问题。在正常生产中打流碱、配错料、出粘料、造成主釜停车、环保塔氯味较大、冒黑烟、外排水超标、产品不合格等，对生产责任人按规定处罚；同时应对车间主任加倍处罚，金额为100-500元。 3.产品入库时，袋子不扎口、计量不符合规定、不合格物料掺入好料中入库、码放不整齐的，对主任罚20-100元。 二、造粒车间 1.重点抓产品质量 在生产时要按照合同的要求。如发现筛板和筛网破、压力不够、出现大量块状物料、杂质、复合彩粒含量不符合要求等，要立即停车、查明原因。如是人为原因，扣除车间产量对责任人处罚；同时对车间主任处罚50-100元。 2.降低消耗 主任亲自监督调查，对运输中撒料和生产中机器撒料一定要及时收起。杂质料和好料要分清，杂质料掺入好料中会产生更多的杂质料。发现