2007济民可信人力资源规划.pdfVIP

江西济民可信集团有限公司 人力资源规划人力资源规划 目录 - 目标规划 -核心策略 - 三年步骤 - 组织建设组织建设 集团架构 人力部架构 -运营机制运营机制 载体建设 核心机制 考核 预算 合同 -核心制度、流程 人力资源管理权限人力资源管理权限 招聘制度、流程 培训制度、流程 考核制度考核制度、、流程流程 干部评估制度、流程 干部任用制度、流程 薪酬管理制度 目标规划目标规划 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理 配置，通过招聘、培训、考核、评价、激励等一系列过程，通 过市场化经营管理模式，与各子公司达成人力资源工作目标与 利益一体化利益一体化，，调动员工的积极性调动员工的积极性，，提高员工的工作效率提高员工的工作效率，，确保确保 企业战略目标的实现: 11、、建立企业内部人才孵化机制建立企业内部人才孵化机制，，为企业为企业33年规划提供必要的人年规划提供必要的人 才保障； 2、建立企业人才价值评估机制，实现企业内部人力资源价值 转换； 3、建立与子公司、职能部门人力资源目标、利益一体化的人 力资源激励机制力资源激励机制，，促进人力资源工作更加系统促进人力资源工作更加系统、、专业化专业化；； 4、科学规划人力资源，明确各模块职能，确定与子公司管理 关系关系；； 核心策略核心策略 1、组织发展策略 2、培训发展策略 33、、薪酬与考核策略薪酬与考核策略 4、企业文化策略 5、职能系统建设策略 （一）组织发展策略 1、建立企业内部人才孵化机制，为企业3年规划提供必要的人才保障；处方药、 OTC以现有公司为孵化载体，普药以样板市场为孵化载体，职能管理以集团本部为 孵化载体孵化载体。。 2、确定各层级人员的的来源、渠道，以及培养机制： •高级管理人员高级管理人员 （（总监级以上人员总监级以上人员 ）） •该类人员可以通过三种方式获得： •人才梯队建设：集团与子公司统一规划，分级管理。每一部门根据 需要经批准后可以配一名助职人员； •高管栋梁计划：从集团中层干部内有培养潜质的人员中选拔培养； ••外部引进外部引进：：以适合企业需