工程项目管理的四大措施.pdfVIP

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 项 目 管 理 内 (人、部门、分工、 (合同措施 ) （资金、资源、 （设计技术、 容 流程 ) 激励） 施工技术） 控制措施 P17 控 制 最重要措施。 项 目 目 标 的 首先分析组织方面 管理措施 经济措施 技术措施 主要措施 存在的问题。 决定因素。 p56 调 整 项 目 组 织 结 （包 括 合 同 措 资金， （包括设计和施 项 目 目 标 构， 施） 资源， 工技术） 动 态 控 制 的 任务分工， 调整管理方法、 激励， 调整设计， 纠偏措施 管理职能分工， 手段 改进施工方法， 工作流程组织和 施工管理 落实所需资金 改变施工机具， 项目管理班子人员 强化合同管理 p81 经理责任制、职能 合同措施 ： 对施工成本管理 技术经济分析， 施 工 成 本 管 分工， 合适的合同结构 目标进行风险分 材料代用， 理的措施 编制成本控制工作 考虑潜在的风险 析，制定防范性 计划，优化配置， 因素 对策。 加强定额和施工任 寻求合同索赔机 做好资金使用计 务单管理， 会 划，严控开支， 是其他各项措施的 及时记录， 前提和保障， 主动控制， p142 专门部门， 工程网络计划， 编制资金需求计 设计变更， 建 筑 工 有资格的专人负责 承发包模式， 划 和 其 他 资 源 设计理念， 程 项 目 进 度 进度控制工作。 风险管理， （组织 （人力和物力） 设计技术路线， 控制的措施 调整进度计划， 风险、管理风险、 需求计划， 设计方案评审和 分析、论证、 跟踪、 合同风险、资源 融资 选用、 纠偏、调整（在表 风险、技术风险） 资金总供应量， 施工方案对工程 格 中 要 标 识 并 落 资金来源， 进度有直接的影 实）， 信息技术， 资金供应时间， 响，改变施工技 术、施工方法和 会议，