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WORD格式可编辑 WORD格式可编辑 专业知识整理分享 专业知识整理分享 管理会计案例分析 第三章变动成本法 案例一: 家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的 家化工厂为了保持其所有产品的市场方向, 雇用了一些产品经理。这些经 理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。 以下是一种大量生产的化学品的 资料: 原材料及其他变动成本 60 元/千克 固定制造费用每月 900000 元 售价 100 元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月 份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9 月份的340000元下降了 100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现 该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按 30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg，而销售为22000kg。10月 份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后 利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法 和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期 560000元的增加之间660000元的 差别。 本量利分析 案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店， 该商店在本地社区的销售每周达到 3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的 时候也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费 20元在商店的货品 上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是 独立的。 汽油的贡献边际率是18%而货品的贡献边际率是25%现行的汽油销售价 是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的 2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的 生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求： 1、 计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税（提示：贡献边际-固定成本= 利润） （2） 汽油销售的保本量 （3） 如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、 如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1部分的利润 水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、 根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。 短期决策 案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司， 其产品主要在美国出 售。公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请， 提交一个为该连锁店制 造2000台高档电话机的报价。格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订 单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，如果要取得这张订单，所提交的报 价必须是很低的。 格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下： 每台电话机的标准成本： 原材料：零部件A 18.00 元 零部件B 12.80 元 零部件C 10.00 元 包装 4.00 元 44.80 元 直接人工：2小时，每小时 20元 40.00 元 组长人工：直接人工的10% 4.00 元 间接费用：折旧 8.00 元 其他一般固定制造费用 15.20 元 总成本 112.00 元 毛利：成本的20% 22.40 元 每台售价 134.40 元 关于原材料的其他资料如下： （1） 目前存货中还有至少2000件零部件A,但格兰的其他产品已不再使用 零部件A了，而该零部件业务其他用途。 （2） 零部件B是公司常用的，预计其价格在下年维持不变。 （3） 零部件C公司大量使用，但短期内将被一种新的零部件取代。那时在 库的大量存货可按每件4元出售。新零部件的外购成本为每件 12元。 这张订单并不需要公司的常规包装， 但运往意大利的特别包装需花费 20000 元，船运费用是24000元。这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产 能力时段一般按正常工资率照常支付。如果订单落实，要完成必需的维修工作便 需支付超时工资28000元。影响折旧的因素为时间而不是使用量。 此外，这张订 单直接引起的额外间接费用为 6000元。 要求：1、计算格兰公司就制造2000台高档电话机的订单的最低报价， 而这 报价又不会使格兰亏本。（提示：相关成本） 2、你提议的报价是多少？请列出原因。讨论接受这张订单前除财务因素外， 还应考虑的