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首信软件 干货 |工程项目管理中的难点与措施 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点， 也是建筑施工企业经济效益的主要来源。 随 着建筑施工的企业不断发展， 项目管理制度随应而出， 来提高项目管理的水平。 但从目前的 工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 工程项目管理中的难点分析 难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款， 目前工程款的支付普遍落后于工程进度； 也落后于合同 所约定的付款时间。 这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金， 导致了资金周转很困难。 工程项目所购买的材料不能及时付款， 而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格 的 10% 以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付 款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。 这样的事情一旦发生就会影响工程 项目的进度及项目的质量。另一方面，建设单位 ( 业主 )常常会故意拖延工程验收、结算和付 款。 当工程项目的分包、 材料供销的合同一旦签订， 由于不能按期付款很容易会有诉讼的现 象出现，由此会产生相对于的成本。这样，会影响了企业的利益及信誉。 难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。 由于劳务公司存在的劳动力资源不足， 远远不能满足企业发展的需求， 加之建筑市场的 劳动力资源日见稀缺， 现有劳务人员的平均年龄较大， 中青年从事建筑工作的劳务人员很少， 要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。 因此， 当有建筑项目工期短的项目时， 调剂劳动 力就存在困难， 这就会影响合同工期的承诺。 如果在外地寻找劳务人员， 这些人员要是没有 经过正规渠道培训， 其基本素质、 能力又无法满足工程企业的要求， 也会影响施工项目的进 度及质量。 难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。 施工企业规模较大， 就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线， 这样可 以避免内部人员在劳务用工上相互抬价。 除此之外， 工程企业没有规定统一的劳务工资管理 制度， 主要表现在： 包工头与项目对账， 劳务工人与包工头对账， 包工头确定劳务工人的工 资单价，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度， 这些问题严重影响了劳务工人的积极性， 也削减了工程项目劳动力的来源。 由于劳务工资由包工头发放， 严重削弱了工程项目管理人 员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。有些包工头为 了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全， 甚至影响了公司的信誉。 难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。 一方面目前的工程项目没有施工预算， 工程项目开始工作时只知道总体的工作量， 却不 知道具体的人工、 材料等费用， 等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏， 这就取法控制 工程项目过程中的成本。 另一方面， 各个项目对工程核算的重视程度也不一样， 有的人员将