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兰考三环华兰实业集团 车间主任绩效考核制度 二○一二年十二月十一日 车间主任绩效考核制度 第一条：目 的 为了最大限度激励车间主任发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，同时也为车间主任的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条：适用范围 　本制度适用于三环华兰集团所有中层管理人员。 第三条：考核的作用 1、月度、年度绩效考评的结果，是兑现被考核人员月份基本收入和年度风险收入的直接依据，奖到心动，扣到心痛。 2、为下一年度考核提供原始依据。 3、发现企业管理盲点，提供现场管理经验。 第四条：考评原则 车间主任的绩效考评以量化的业绩为依据，坚持公开、公正、透明的原则。 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 　 2、客观性：考评要真实、客观的反映出车间主任的实际工作情况，避免由于光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误差； 　　 3、公平性：车间主任的考评使用相同的标准； 　　 4、公开性：车间主任要知道自己的详细考评结果。 5、可行性：各项考核指标具有权威性、对比